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10 个与潜在合伙人一起讨论的问题

10 个确定你们是否适合一起工作的问题

如果里面有些问题你不知道答案也没有观点,也没关系。因为创业中的大多数事情都是边做边想的。

这里的问题是了解你们是否会出现强烈分歧的情况,你们能够有机会提早讨论。

最好的方法是每个创始人都复制这份文件,独立写出答案,然后分享你们的答案并进行讨论。

  • 您为什么要创办这家公司? 您在这里的个人目标是什么,包括财务目标和非财务目标?
  • 我们的角色和头衔是什么? 我们将如何划分责任?谁将担任首席执行官?
    • 随着时间的推移,角色难免会发生很大的变化,但你们应该对前 6-12 个月各自的工作内容制定一个计划,并决定由谁来担任首席执行官(以及首席执行官的职责是什么)。
  • 我们将如何分配股权?
  • 公司将设在哪里?我们各自住在哪里?我们是面对面合作还是远程合作?
  • 我们要研究什么想法?如果这个想法不成功,您是否愿意改变想法?您是否只对某些领域的想法感兴趣?
  • 我们每个人需要做些什么才能全职工作(放弃其他工作或学业)?
    • 如果合伙人中有人并非全职工作
  • 你的个人财务状况如何?您是否愿意免费工作并依靠自己的积蓄生活?工作多长时间?如果你需要薪水来全职工作(无论是现在还是将来),你需要多少薪水才能安心? 我们中的任何一方会为公司投入资金吗?
  • 我们通常的工作时间安排是怎样的(哪几天工作、每天工作几小时等)? 我们要保持这样多久? 对您来说,工作之外还有什么重要的事情需要抽出时间来做吗?
  • 如果我们足够成功,能够建立一支员工团队,那么对于我们如何做到这一点,有哪些事情对你来说很重要? 例如,建立一个面对面的公司还是远程公司,是否有特定的文化价值观,是否有特定的招聘或管理员工的方法?
    • 如果您对此还没有强烈的意见,也没关系。
  • 如果我们在一个重要决定上难以达成一致,我们该怎么办? 如果我们决定不再合作,该怎么办?

10 个帮助你们更了解彼此的问题

  • 您的朋友或同事会如何评价您的优缺点?
  • 你对自己的成就感到自豪的是什么(可以与工作有关,也可以无关)?
  • 您在空闲时间都做些什么? 您有哪些爱好和兴趣?
    • 成功的联合创始人令人惊讶的一点是,他们在工作之外的兴趣爱好始终保持重叠。
  • 你真正钦佩的公司、创始人或产品是什么?
  • 你在过去的工作或初创企业中有哪些经历? 你喜欢和不喜欢公司的经营方式? 你从中学到了什么?
  • 您的人生故事是什么,您的经历如何塑造了您的价值观?
  • 您以前与联合创始人合作过吗? 那是怎样的经历?
  • 什么样的工作对你来说有趣得不像是工作? 什么样的工作是你不愿做的?
  • 你的长期人生目标是什么? 您的总体人生规划是什么?
  • 与我合作最让你兴奋的是什么?
  • 你为什么担心与我合作?
  • 什么样的环境最适合您? 我们能为您创造什么样的环境?
  • 我向你们提供反馈的最佳方式是什么?
  • 当您感到压力时,您是倾向于谈论发生了什么事,还是回避谈论它?
  • 你现在的生活中有压力吗?
    • 生活中的压力或挑战往往会给创业公司带来压力。 如果你正在处理家庭问题、签证/移民问题、健康问题等,你真的应该告诉你的联合创始人,因为让他们知道发生了什么很重要。

引入联合创始人时的事项清单

决定共事前

  • 面谈并尝试合伙工作尝试
  • 给对方打推荐电话。 询问曾与你的潜在共同创始人共事过的人与他们共事的感受,并就如何有效地与他们共事征求意见。你们最好以透明的方式来做这件事--商定何时准备好迈出这一步,然后交换推荐信。
  • 考虑到这个人在你生命中的重要性,如果你有配偶或认真的恋爱关系,你应该让你的另一半见见你的联合创始人。

决定公事后